アコムユニオンの掲示板

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(無題)

投稿者：名無し投稿日：2009年11月28日(土)23時28分52秒

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あなたの意向に沿って十行目に一文加えました。内容は、以下の通りです。私は、業界全体の下落トレンドを経営責任にすり替える考えは、どうでしょうかと言う事です。最後に、一言・・、甘いなーその考え方。社員へきちんと当社の将来に付いての明確なビジョンを示し、頼れるリーダーシップを発揮して、安心して社員が持てる力を出し切って働ける職場環境を維持する責任が経営者にはあると思います。社員に泣いてもらうなら、率先垂範してまずは経営者自らが痛みを伴う改革を行うのが、成功する経営者では無いでしょうか？現在、あなたの言う通り、残る社員の中にも感情的になる社員が多数存在している事からも今回のリストラに対する経営者の「説明責任」は大失敗だと思います。経営者は、あなたの保護者か? 労働の対価として賃金を支払う立場の方だぞ。モチベーションは自分で上げろ!

Re: (無題)

投稿者：あほか？投稿日：2009年11月28日(土)23時12分8秒

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> No.7065[元記事へ] 名無しさんへのお返事です。ごたくを並べてもリストラを繰り返している事実と経営が悪化している事実は変わらんだろ？失敗例 ×更新契約 ×フィンワン ×無駄な組織変更の繰り返し ×昇進昇格の乱発 ×むじんくんコーナー営業時間変更 ×一部を除いた昇進昇格の停止 ×聖域確保の改革

(無題)

投稿者：世直し投稿日：2009年11月28日(土)23時06分50秒

返信・引用

理路整然と論理的な文章が書けるあなたはかなりの高等教育を受けた有識者だと思料します。きっとアコムでも上層部の地位にいる方なのでしょう。確かに当社の株価は同業者の中でも高いですが、それでも昨年MUFGがTOBを仕掛けた時から約４分の１にも暴落しています。そのお影げでＭグループさんは莫大な特損を計上せざるを得ない可能性が高いと言われています。少なくともＭグループさんとＭグループさんの株主達はアコムへのTOBは大失敗だと感じている事でしょう。 MUFGが４０.００４％も当社の株式を持っているので浮動株は非常に少なく需給と流動性の問題で今の株価が維持されている可能性も十分にあります。決して経営がうまいから株価が業界一であるとは言えないと思います。あなたのおっしゃる通り今回の再度のリストラで職場の閉塞感は最悪の状況です。職場の社員のモラールは地に落ちています。誰もが当社の将来に希望や光を見い出せません。後ろ向き、後ろ向きに仕事をこなしている仲間達が多数散見されます。一部では会社への恨み辛みも耳にします。感情的になっている社員も多数見受けられます。その意味においても、社員へきちんと当社の将来に付いての明確なビジョンを示し、頼れるリーダーシップを発揮して、安心して社員が持てる力を出し切って働ける職場環境を維持する責任が経営者にはあると思います。社員に泣いてもらうなら、率先垂範してまずは経営者自らが痛みを伴う改革を行うのが、成功する経営者では無いでしょうか？現在、あなたの言う通り、残る社員の中にも感情的になる社員が多数存在している事からも今回のリストラに対する経営者の「説明責任」は大失敗だと思います。余談ですが鉛筆とは筆記用具全般の意味です。（笑）

(無題)

投稿者：名無し投稿日：2009年11月28日(土)22時33分0秒

返信・引用編集済

フレームを入れた文章にしたつもりが、随分と矛盾した事とは残念です。上から三行は、内部の経営者を代えても外部環境からの影響は変わらない事を述べており、経営が問題の本質では無い事をさしております。そのような状況の中で、当社がよくやっているというのは、同業他社に比べて、株価が二倍から十倍、株式時価総額が二倍から六倍で推移しており、四半期毎決算での判断を超越した部分での市場での評価をさしております。（下がり続けてますが・・・）よって、当社の経営がベストかは不明ですが、少なくとも業界比較では上手く行っていると考えてもいいと思います。また、現在の新規数や貸付残高、業界内での発言力、マスコミへの取り上げられ方等々を全体的な視野で見てください。決して、経営が失敗しているとは私には思えません。（会社のまわし者ではないです）私は、業界全体の下落トレンドを経営責任にすり替える考えは、どうでしょうかと言う事です。確かに希望退職等で閉塞感が出て感情的になるのは分かりますが、経営批判をすると言う事はこれからも会社に残るわけですから、過去の清算ばかりに目を向けず、現在進行形の難題に取組みませんか？あなたの言ってる、高給取りの役員報酬や名ばかりの上級管理職の人件費、無駄な超一等地の本社家賃、ギャラが莫大に高い超一流芸人等のＣＭ起用等、については、本社賃料を除けば、削減してもたかがしれてますよ。インパクトのあるCMは嫌いですか？私は好きです。費用は掛けて当然です。商品は殆ど同じですよ?マーケティング知ってますか?（笑）あと、とことん迄強欲に低所得者から、できるだけ高金利で取れるだけ利益を絞り取ると言う経営戦略を続けて来た事が、社会的非難を浴びた根本原因である事、と言ってますが、このような感情的文章で書くとあたかも悪者に見えますが、業界で上限金利をいち早く下げたの当社だったような・・・、まぁ批判はありましたが・・・。それと、当社はリテールのサブプライムゾーンで勝負してますので、収益と損失の分岐点は低くないのですよ!　搾り取るとか思いながら仕事してるとしたら、ちょっとキツイね。あなたの理想のビジネスモデルを聞きたいものです。長文になったので、この辺りで止めます。追伸私は会社に相応期間いますが、鉛筆使用者と出会った事はありません。感情的文章は止めましょう。

Re: (無題)

投稿者：世直し投稿日：2009年11月28日(土)20時38分1秒

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> No.7062[元記事へ] あなたも随分と矛盾した事を言いますね、 > 誰の責任等々言う前に、ひとりひとりが、コストを極限まで削減する事に努め、収益の最>大化を考え、社会やお客さまから支持されるにはどうすれば良いかにベクトルを合わせま>せんか？これだけの過払い返還請求の嵐の前に、それこそコストを極限まで削減するなどと言う小さなレベルでこの経営危機を救えるとでも本気で思っているのですか。来年には総量規制が本格的に始まるのですよ。既に、血の滲むような努力で末端の社員は極限までコストを切り詰めているのです。もはや、高給取りの役員報酬や名ばかりの上級管理職の人件費、無駄な超一等地の本社家賃、ギャラが莫大に高い超一流芸人等のＣＭ起用等、他にもっと削減すべきものは多数残っていると思います。それらを削減できるのは経営判断なのです。経営者以外削減の決定権を持っていません。末端の社員は極限までコスト削減に努めています。鉛筆一本、電話代一件すら無駄にはしていません。あとは経営判断により大幅なコスト削減です。末端社員の首切りだけで済む問題では無いと思います。経営者の責任は重大なのです。 > リストラとか役員引責というような小さなレベルで無いことを自覚して欲しいです。 > 今のご時勢、社会から必要とされていないとすれば消えてなくなりそうな勢いを感じてい>ます。その通りですが、経営戦略として社会に非難される前に自主的に利息制限法以内に金利を下げるとか、ＴＭ・増額・押し売り絶対禁止、多重債務者予備軍、フリーターへの貸し出し一切禁止や、貸し出し単価の引き下げ等、社会に受け入れて貰い易い「経営方針」は過去にいくらでもできたのですよ。それを、とことん迄強欲に低所得者から、できるだけ高金利で取れるだけ利益を絞り取ると言う経営戦略を続けて来た事が、社会的非難を浴びた根本原因である事を忘れてはなりません。全ては社会を敵に回した経営判断の重大なミスです。 > なぜなら、消費者金融分野で生き残れそうな企業がないからです。総量規制が本格化したらまさにそうでしょうね。リストラして末端社員に「はいさよなら」では無くて、経営判断のミスに対しても潔く責任を取るべきですね。もちろん社員にもそれに加担した責任はあるので、経営者と社員は一連託生で責任を分かち合うです。社員だけが責任を取り経営者は不問に付すのはアンフェアであり、到底許されることではありません。

Re: (無題)

投稿者：あほか？投稿日：2009年11月28日(土)20時36分9秒

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> No.7062[元記事へ] 名無しさんへのお返事です。暴利を貪り社会に還元しなかったから制裁を受けているんだろ？にも関わらず未だに反省がない。経営の責任は免れないな。

(無題)

投稿者：名無し投稿日：2009年11月28日(土)19時49分19秒

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みなさんは経営の失敗と声高に言ってますが、本質は官制不況かなと思います。なぜなら、消費者金融分野で生き残れそうな企業がないからです。当社は、良くやっている方だと思います。リストラとか役員引責というような小さなレベルで無いことを自覚して欲しいです。今のご時勢、社会から必要とされていないとすれば消えてなくなりそうな勢いを感じています。誰の責任等々言う前に、ひとりひとりが、コストを極限まで削減する事に努め、収益の最大化を考え、社会やお客さまから支持されるにはどうすれば良いかにベクトルを合わせませんか？

Re: ＡＢＣ

投稿者：一般社員投稿日：2009年11月28日(土)07時59分6秒

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> No.7059[元記事へ] ＸＹＺさんへのお返事です。＞２０１２年３月期で、２００９年３月期対比３２１億円の削減です。公表してます。 ↑ それは予想の話ですが・・・下方修正する可能性もあります。前回のリストラ後、会社の予定は外れました。それは外部環境が主因ではなくて、どう考えても経営の失敗では？今回のリストラも失敗したらどうしますか？＞完全施行は２００９年６月です。それまでには結果はでません。よって「一時しのぎ」と言うのは的外れです。 ↑ 完全施行の予定は「２０１０年６月」です。結果が出てからでは遅いのです。完全施行後は上限金利の引き下げや総量規制により会社の利益水準は確実に下がります。それに今回のリストラで削減するコストをはるかに上回る利息返還があることと、それに伴う引当金計上が必要です。そのための対策を発表していますが、店舗統廃合以外に具体案は何もないですよ。＞その他の営業費用を６００億円にする意味が理解できていないとしか思えません。貸付金残高、平均利回り、金融費用、貸倒費用を踏まえて考えてれば、わかることです。 ↑ 貸付金残高はどんどん減り続けます。平均利回りはさらに減少します。金融費用も貸倒費用も増えます。コスト削減には限界があります。利益を増やす方法を考える必要があります。＞対応しているからこその施策です。 ↑ 経営の失敗をリストラで社員に負担と責任を押しつけることが、ですか？＞自分でちょっと考えればわかることです。 ↑ 会社の方向性は経営者が示すものです。一般社員が会社の方向性を決めるのですか？いやはや何とも・・・

Re: ＡＢＣ

投稿者：アコムマン投稿日：2009年11月28日(土)03時11分41秒

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> No.7054[元記事へ] 役員報酬５０％返上とか、役員降職とか、引責辞任とか、いくらでも責任の取り方はある。全て外部環境のせいにして、経営判断のミスは無かったと開き直って良い訳が無い。リストラクチャリングの傷みを全然味合わない経営者の態度は本当にアンフェアだ。もっと有力な株主がいたら、今の役員は間違い無く更迭される筈だ。 > 環境の変化は常に起こるのだから、会社がリストラクチュアリングするのは当たり前。 > リストラクチュアリングは経営責任を果たすための方法の１つ。 > 希望退職を募っているが、辞めろとは言っていない。 > 何ら不自然さはない。 > 例えば、経営者の退陣という格好で経営責任とやらをとらせても、今の境遇の社員が救われることにはならない。それは被害者意識による一時的な憂さ晴らしに過ぎない。 > むしろ、環境の変化は否めないのに、旧態依然のまま会社に残ろうとする態度こそ看過できない。 > それは社員も経営ボードも同じこと。 > 現実を直視して、来年４月のスタートまでに、助走を加速させることに心血を注ぐべし。

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